事業戦略検討フレームを学習し、日常で使えるようにする。2023年度の事業計画に活かせる戦略重要課題を検討する。現MOメンバーを支え、共同する、モバイルコムグループの経営幹部として視点・視野・視座を拡大する。

環境変化を踏まえ、自分らしくイキイキとなりたい自分になるために今後の人事を考える。

評価者として目標設定、評価、面談スキルを学習する。

中堅社員として必要な知識・スキルを学習し、今後会社・組織にてどのように貢献するのかを考える。また、360度評価の結果を分析し、あるべき姿について内観し、塾講する。

4年目社員として、自分たちに求められている役割・責任、期待されている事項について検討する。特に組織においてコミュニケーションを円滑に取るための、傾聴のスキル、質問のスキル、承認のスキル、褒める、叱るスキルについて学習する。

3年目社員として、自分たちに求められている役割・責任、期待されている事項について検討する。そのうえで、正しい仕事の仕方（報連相、段取り力、タイムマネジメント力、論理的な思考法）について理解する。

これまでの人生を振り返り、仕事の意味について考え、自身のありたい姿を考える。また物事を前向きに考えるポイント・重要性を理解し、ストロークの重要性を理解する。

新入社員同士が仲良くなり、一体感を持つ。社員として、仕事の意味を理解する。立ち居振る舞いを理解する。正しい仕事の仕方を理解する。人の話を聴くことの重要性、姿勢を理解する。ビジネスマナーの基礎を理解する。挨拶、言葉づかい、文章の書き方。ストレスマネジメント法を理解する。

経営幹部としての人間力を高め、協働性の高い組織武官を醸成することで、信頼感や熱意にあふれ、人が喜んで働きたくなる組織・人間関係を築く能力を開発する。